Board Customer Awards: Vier Unternehmen setzen Maßstäbe in der Unternehmensplanung
Board zeichnet BASF Agricultural Solutions, Phoenix Contact, Richter+Frenzel und TEDi für innovative Planungsprojekte aus.

Frankfurt am Main, 21.05.2026 (PresseBox) - Board, Anbieter einer KI-gestützten Planungsplattform, hat vier Unternehmen mit den Board Customer Awards für besonders wirkungsvolle Projekte in der Unternehmensplanung ausgezeichnet. Im Rahmen der „Board Beyond 2026“ überreichte Björn M. Stauss, General Manager DACH bei Board den Innovation & Impact Award an BASF Agricultural Solutions, den World Class Transformation Award an Phoenix Contact, den Longterm Achievement Award an Richter+Frenzel und den Rising Star Award an TEDi.

„Die ausgezeichneten Projekte zeigen, welchen Unterschied zeitgemäße Planung heute machen kann, von globaler Transparenz bis zu schnelleren, fundierten Entscheidungen. Mit den Board Customer Awards würdigen wir Unternehmen, die Planung nicht nur digitalisieren, sondern als echten Hebel für Steuerung und Wachstum nutzen“, sagt Björn M. Stauss.

Innovation & Impact Award: BASF Agricultural Solutions transformiert globale Vertriebsplanung mithilfe einer integrierten Unternehmensplattform

BASF Agricultural Solutions hat seine globale Vertriebsplanung durch die Einführung einer integrierten Unternehmensplanungsplattform optimiert. Durch die Zusammenführung zuvor fragmentierter regionaler Prozesse hat BASF eine einheitliche, skalierbare Lösung geschaffen, die Preisgestaltung, Forecasting und Incentive-Management marktübergreifend miteinander verknüpft. Dies verbessert die Transparenz und die Entscheidungsfindung der weltweiten Organisation.

Die auf der Board Enterprise Planning Platform basierende Lösung vereint Finanz- und Betriebsplanung, Analysen und Reporting in einer einheitlichen Umgebung. Durch die Vernetzung von Daten, Prozessen und Teams ermöglicht die Plattform eine kontinuierliche Planung, sodass Unternehmen ihre Entscheidungen in Echtzeit aufeinander abstimmen und die Forecast-Genauigkeit verbessern können.

Die Lösung der BASF ist in zentrale Unternehmenssysteme wie Salesforce und SAP integriert und bietet einen einheitlichen Überblick über Kunden-, Vertriebs- und Finanzdaten. Dadurch werden Datensilos beseitigt und eine einheitlichere, datengestützte Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen gefördert. Die fast 2.000 Nutzer weltweit profitieren von einem Echtzeit-Überblick über Preise und Leistungen sowie von optimierten Genehmigungsprozessen, die für mehr Schnelligkeit und Verantwortlichkeit sorgen.

Ein wichtiger Innovationsbereich ist das Rabatt- und Incentive-Management, ein wesentlicher Bestandteil des Geschäfts mit Agrarchemikalien und Saatgut. Aufbauend auf den Funktionen von Board für integrierte Geschäftsplanung und Szenarioanalyse baut BASF die Plattform weiter aus, um die durchgängige Planung und Verwaltung von Rabattprogrammen zu unterstützen. So werden Teams dabei unterstützt, Ergebnisse zu modellieren, Komplexität zu bewältigen und die finanzielle Performance zu verbessern.

„Board bietet uns die perfekte Balance zwischen globaler Transparenz und lokaler kreativer Freiheit in der Vertriebsplanung. Die Teams können die Auswirkungen ihrer Entscheidungen sofort sehen“, sagt Dr. Vinay Singh, Global Process & Product Owner Pricing bei BASF Agricultural Solutions.

Longterm Achievement Award: Richter+Frenzel entwickelt Planung und Reporting eigenständig weiter

Richter+Frenzel arbeitet seit 2012 mit Board und hat seine Lösung kontinuierlich ausgebaut. Das Unternehmen verfügt über eine ausgeprägte interne Systemkompetenz und entwickelt Planungs- und Reporting-Anwendungen überwiegend eigenständig weiter.

Die Controlling-Abteilung implementiert eigenständig neue Anwendungen, fördert Innovationen und übernimmt auch die Schulung neuer Anwender. Board wird unter anderem für GuV, Bilanz, Cashflow sowie für Einkaufs-, Logistik-, Vertriebs-, HR- und CO-Reporting eingesetzt. Ergänzend dazu werden detaillierte GuV-Planungen inklusive Forecasts sowie strukturierte Dreijahresplanungen umgesetzt.

„Board gibt uns die Möglichkeit, das System eigenständig weiterzuentwickeln und neue Anwendungen gezielt auf unsere Anforderungen anzupassen. Gleichzeitig bleiben wir in unserem eigenen Tempo und sind kaum auf externe Beratung angewiesen“, sagt Roland Wörle, Bereichsleiter Controlling bei Richter+Frenzel

World Class Transformation Award: Phoenix Contact ersetzt klassische Budgetierung durch treiberbasierten, rollierenden Forecast

Planung als „Signature Product“ des Controllings neu zu denken – effizienter, transparenter und näher an der Realität. Dies ist der Anspruch von Phoenix Contact. Der Transformationsansatz ist dabei bewusst evolutionär gestaltet: Statt disruptiver Umbrüche setzt Phoenix Contact auf schrittweise Veränderung, um die Organisation nachhaltig mitzunehmen. Eingebettet ist das Projekt in ein umfassendes Digitalisierungsprogramm, das Performance Management, Steuerung und Entscheidungsfähigkeit langfristig stärkt.

Mit Klarheit in der Vision und Konsequenz in der Umsetzung hat das Unternehmen seine Finanzplanung grundlegend neu ausgerichtet. Statt starrer Budgets setzt Phoenix Contact auf treiberbasierte, rollierende Forecasts – und macht Planung damit zu einem echten Steuerungsinstrument.

„Wir wollen mit Board schneller werden, intuitive Planungsanwendungen bauen und mit unseren Planungen up-to-date sein. Szenarien, Forecasts und Analysen helfen uns, vorauszuplanen und auf Ereignisse in der Zukunft rechtzeitig reagieren zu können“, sagt Thomas Bremes FiCo Analytics & Data Integration Consultant bei Phoenix Contact

Rising Star Award: TEDi integriert Finanz-, Betriebs- und Warenplanung europaweit

TEDi plant, seine Finanz-, Betriebs- und Warenplanung auf einer gemeinsamen Plattform zu integrieren. Der Einstieg erfolgt über die Finanzplanung, weitere Schritte umfassen die operative Planung sowie die Waren- und Sortimentsplanung.

Das Unternehmen betreibt mehr als 3.700 Filialen in 15 Ländern und will sein Filialnetz auf 5.000 Standorte ausbauen. Im Zuge dessen sollen die Kostenstellenplanung europaweit vereinheitlicht und Intercompany-Verrechnungen integriert werden. Ziel ist eine engere Verzahnung von Finanz- und operativer Planung, um Effizienz und Entscheidungsqualität zu verbessern.

„Unsere Vision ist es, alle relevanten Geschäftsprozesse – von der Planung bis zur Umsetzung – über eine einzige Plattform zu steuern. Mit Board haben wir einen Partner gefunden, der uns mit seiner Technologie überzeugt hat und unsere Wachstumsambitionen versteht und unterstützt“, sagt Verena Siemes, Director IT bei TEDi.