Wie das XRP Ledger bis 2026 zur führenden Blockchain wird: Fintech-CEO

Warum 2026 das Jahr für XRP sein muss

Panos Mekras, Gründer von Anodos Finance, betont, dass das XRP Ledger im Jahr 2026 eine Chance hat, in die oberste Liga der Blockchains in Bezug auf Liquidität und Aktivität aufzusteigen. Dafür müssten Ripple und die XRPL Foundation jedoch aufhören, „auf Nummer sicher zu gehen“ und stattdessen den reibungslosen Einstieg von Verbrauchern, reale Zahlungsschienen und eine schnellere, aggressivere Finanzierungsstrategie priorisieren.

Mekras weist darauf hin, dass die aktuellen Kennzahlen des Netzwerks ein Warnsignal sind: „nur ein paar tausend aktive Nutzer“, ein tägliches DEX-Volumen, das „häufig unter $10 Millionen liegt“, und ein AMM-TVL, das „unter $50 Millionen kämpft“, etwa zwei Jahre nach dem Start. Das Ziel sollte klar sein: „in die Top 3 Netzwerke in Bezug auf Volumen, Liquidität und Gesamtaktivität aufsteigen“.

Das Liquiditätsproblem sei letztlich ein Infrastruktur- und Distributionsproblem. Das XRPL sei „eine isolierte Insel“ mit begrenzten Brücken zu anderen Chains und „fragmentierten, gebührenintensiven Gateways“ anstelle nahtloser Ein- und Ausstiegspunkte. Mekras schlägt die direkte Integration von Mainstream-Zahlungsschienen vor: „native Unterstützung für große Schienen wie VISA und Mastercard direkt innerhalb von XRPL-basierten Anwendungen“, sodass Nutzer Karten ausgeben und XRPL-Assets in Echtzeit ausgeben können.

Er sieht auch die Ausrichtung auf Stablecoins als Wettbewerbsbeschränkung: RLUSD erreichte in seinem ersten Jahr eine Marktkapitalisierung von $1 Milliarde, was „positiv“ sei, aber „$1 Milliarde ist nicht gut genug“ im Vergleich zu etablierten Anbietern mit $5 Milliarden bis $180 Milliarden im Umlauf, die bereits als Standard-Einstiegspunkte fungieren.

Mekras argumentiert, dass das XRPL seine Verbrauchernarrative nach Ripples Pivot 2014 in Richtung Zahlungen und B2B verloren hat. Diese Verschiebung habe den Markt darauf trainiert, XRP hauptsächlich mit Ripple-Partnerschaften zu assoziieren, anstatt mit dem Ledger selbst, was viele Inhaber uninformiert über die nativen DEX- und Token-Funktionen des XRPL lasse.

Für 2026 möchte Mekras, dass das XRPL weniger als „Zahlungssystem“ und mehr als Protokollschicht-Finanzstapel positioniert wird, bei dem Kernfunktionen eingebaut sind, anstatt durch Smart Contracts zusammengefügt zu werden, mit „aggregierter Liquidität“ und „einem DEX, um sie alle zu beherrschen“. Ein Schlüsselpunkt ist „XRPFi“, das er als Bemühung beschreibt, „die über $100 Milliarden an ruhendem XRP in produktives, ertragsgenerierendes Kapital“ zu verwandeln, indem XRP-Liquidität in programmierbare Umgebungen gebracht wird.

Er nennt Flare’s FXRP über FAssets als einen Weg in Smart Contracts ohne „zentrale Verwahrer“ und hebt Axelar & Midas’ mXRP als „institutionellen Liquid Staking Token“ hervor, der „5–10% APY“ ermöglichen könnte, und liquide XRP-Varianten schaffen, die als Sicherheiten und AMM-Liquidität genutzt werden können.

Die Verbraucherstrategie sollte unsichtbare Infrastruktur sein: Dienstprogramme, bei denen Nutzer nie die Krypto-Mechanik sehen. „Wenn ein Nutzer jemals aufgefordert wird, ‚eine Trust Line hinzuzufügen‘ oder ‚genug XRP für die Reserven zu haben‘, haben wir bereits versagt“, schreibt er. „Die Schnittstelle muss von den modernen mobilen Apps, denen die Menschen bereits vertrauen, nicht zu unterscheiden sein.“

Um dies zu ermöglichen, nennt er gesponserte Gebühren und Reserven (XLS-68) als die oberste technische Priorität, damit Entwickler Kontoreserven und Gebühren sponsern können, gepaart mit Batch-Transaktionen, um mehrstufige Aktionen in „eine einzige, atomare Signatur“ zu komprimieren.

Mekras’ schärfste Kritik richtet sich gegen Zuschüsse. Er bezeichnet Ripples 2022-Verpflichtung von 1 Milliarde XRP zur Finanzierung der XRPL-Entwicklung als „Geisterfonds“ und schätzt, dass weniger als $50 Millionen, unter 5%, in vier Jahren aktive Entwickler erreicht haben. „Ein Zuschussprogramm, das 3 Monate braucht, um $50.000 zu genehmigen und weitere 3 Monate, um das Geld zu erhalten, ist kein Wachstumsmotor, es ist eine Bürokratie“, schreibt er und argumentiert, dass das XRPL Millionen-Dollar-Schecks für bewährte Teams, direkte Liquiditätsanreize und ein einheitliches Entwicklererlebnis benötigt.

Sein Fazit ist ein Aufruf zu einer „Kriegskassen-Mentalität“ im Jahr 2026: Verteilung von Mitteln und Liquidität, Behebung von Einstiegshürden und Aufbau von Verbraucherprodukten, bei denen das XRPL einfach das Backend ist. Ohne dies, warnt er, riskiert das Ökosystem, ein technisch fähiges Netzwerk zu bleiben, das dennoch keine nachhaltigen Nutzer, Entwickler oder Kapital in großem Maßstab anziehen kann.

Zum Zeitpunkt der Veröffentlichung wurde XRP bei $2,10 gehandelt.