Ein Gespräch mit Christian Kirsch, Unternehmer, Leadership-Coach und Mitgründer von amaiko.ai
Interview: „Wissen entscheidet über Resilienz – nicht Technologie.“

Viechtach, 21.03.2026 (PresseBox) - .
Frage: Christian, wenn man deinen Weg anschaut, wirkt alles sehr klar strukturiert. War das wirklich so geradlinig?

Christian Kirsch: Überhaupt nicht. Ich habe die IT-Branche 2018 eigentlich verlassen. Ich war müde vom Buzzword-Theater. Bin dann als Geschäftsführer in einen Sporthändler gewechselt – sportaffin, sinnvoll, dachte ich. Und genau dort bin ich das erste Mal richtig gescheitert: Job weg, Konto leer, Oma schwer krank, vier Wochen vor Weihnachten. Das war kein Neuanfang – das war ein Bruch.

Frage: Und dann kam trotzdem PASSION4IT?

Kirsch: Ja, und zwar bevor es offiziell existierte. Ein späterer Kunde rief an, obwohl ich noch nicht mal eine Firma hatte. Die ersten Aufträge kamen, während ich noch überlegte, ob ich überhaupt weitermache. Das Logo hat ein Designer aus Ecuador für ein paar Dollar gebaut. Die Website hab ich nachts selbst zusammengezimmert. Es war alles andere als ideal, aber es war echt.

Frage: Heute ist PASSION4IT eine etablierte Marke. Was hat sich verändert?

Kirsch: Der Anspruch. Wir machen keine „Digitalisierung“, wir schaffen Business Efficiency. Klare Prozesse, gesunde Führung, sinnvolle Technologie. Der Mittelstand hat kein Tool-Problem, sondern ein Klarheitsproblem. Und ein massives Wissensproblem. Genau deshalb arbeiten wir heute mit über 100 Kunden, haben 16 Leute im Team und 4,5 Mio. Umsatz – ohne das Buzzword-Gehype, das ich damals satt hatte.

Frage: Du bist nicht nur Unternehmer, sondern auch Buchautor. Welche Rolle spielen deine Bücher in diesem System?

Kirsch: Eine wichtige. BUILDING LEADERS ist ein Werkzeugkasten für moderne Führung – Klarheit, Entwicklung, Entscheidungen, Verantwortung. Keine Theorien, sondern ein pragmatischer Ansatz für Führungskräfte, die Orientierung geben wollen statt nur zu verwalten.

DIGITAL MINDSET wiederum räumt mit den typischen Denkfehlern im Mittelstand auf. Digitalisierung ist kein Tool-Katalog. Es ist eine strategische Frage: Wie mache ich mein Unternehmen zukunftsfähig? Viele Firmen verlieren sich in Software – und verlieren dadurch ihre Richtung.

Frage: 2022 hast du begonnen, dich stärker mit dem demografischen Wandel zu beschäftigen. Warum?

Kirsch: Weil er der stille Brandbeschleuniger ist. Wissen verschwindet schneller, als Unternehmen es nachbauen können. Babyboomer gehen. Gen Z wechselt häufiger.

Remote-Arbeit schafft zusätzliche Lücken. Die zentrale Frage ist: Wie bleibt ein Unternehmen stabil, wenn Menschen nicht bleiben?

Frage: Und daraus entstand amaiko?

Kirsch: Ja – gemeinsam mit meinem Bruder Stefan. Er kommt aus der Berliner Startup-Szene, ich aus dem Mittelstand. Zusammen haben wir über 40 Jahre IT- und Unternehmertumserfahrung. 2022 haben wir gemerkt: Wir sehen überall das gleiche Muster. Unternehmen buchen Beratung, bauen Strukturen, führen Tools ein – aber das Wissen bleibt fragmentiert. Ohne funktionierendes Wissen kannst du weder skalieren noch stabil führen.

Frage: Du warst zweimal im Silicon Valley, zuletzt 2025. Was hat dir der Blick von dort gezeigt?

Kirsch: Dass KI-gestützte Wissenssysteme die eigentliche Grundlage moderner Organisationen werden. Nicht Chatbots. Nicht bunte Assistenten. Sondern stabile, kontextfähige Memory-Systeme. Dort fragt keiner: „Wie implementieren wir KI?“ Sondern: „Wie machen wir Wissen zur Infrastruktur?“ Das hat uns in unserer Hypothese bestärkt.

Frage: Was macht amaiko dann konkret anders?

Kirsch: amaiko ist kein Chatbot, sondern ein KI-Buddy, der im Arbeitsfluss lebt – in Microsoft 365, wo der Mittelstand ohnehin arbeitet. Er nimmt Wissen auf, verknüpft es, versteht Kontext, orchestriert Aufgaben und gibt Antworten, die nicht generisch sind, sondern aus der Realität des Unternehmens kommen. Die Idee dahinter ist simpel: Wissen soll kein Risiko mehr sein – sondern ein Wettbewerbsvorteil.

Frage: Und wie läuft es heute?

Kirsch: Wir sind im Juli 2025 gestartet, haben mittlerweile über 200 tägliche Nutzer und einen klaren Weg: 10.000 Seats bis Ende 2026. Unsere Pilotkunden bestätigen genau das, was wir im Valley gesehen haben: Der Bedarf ist riesig.

Frage: Wenn du auf deine Reise schaust – was treibt dich eigentlich an?

Kirsch: Vertrauen. Das meines Teams, meiner Kunden, meiner Freunde, meiner Familie. Unternehmen baust du nicht aus Mut oder Genialität. Du baust sie aus Beziehungen. Und aus Klarheit. Der Rest ist Handwerk.