OPEX Grundlagen – 2-tägiges Seminar
Operational Excellence (OPEX) ist der Werkzeugkasten zur exzellenten Leistungserstellung.

Frankfurt am Main, 20.01.2025 (PresseBox) - Es ist mehr als kontinuierliche Verbesserung, es ist mehr als Lean Management, es ist mehr als Prozessoptimierung. OPEX beschäftigt sich damit, wie wir in der heutigen dynamischen Welt das Unternehmen exzellent aufstellen können, damit wir über einen exzellenten Wertstrom exzellente Produkte und Dienstleistungen erbringen können, um unseren Kunden echten Mehrwert zu schaffen.

Zielgruppe
Das Seminar „OPEX Grundlagen“ richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die ein grundlegendes Verständnis für Operational Excellence (OPEX) erwerben möchten.

Es eignet sich besonders für:
- Mitarbeiter, die erstmals mit OPEX-Initiativen in Berührung kommen
- Projektleiter und Prozessverantwortliche
- Fachkräfte aus Produktion, Logistik, Qualität und IT

Zielsetzung
In diesem Seminar lernen die Teilnehmer die grundlegenden Prinzipien und Methoden von Operational Excellence kennen. Sie erfahren, wie sie Prozesse analysieren, optimieren und nachhaltig verbessern können. Das Seminar legt die Basis für weiterführende OPEX-Schulungen wie den OPEX Manager und den OPEX Champion.

Nach Abschluss des Seminars werden die Teilnehmer:
- Die Grundsätze von OPEX verstehen
- Wesentliche Werkzeuge zur Prozessoptimierung kennen
- Den Zusammenhang zwischen OPEX und Unternehmensstrategie nachvollziehen
können
- Schritte zur Implementierung von Verbesserungsmaßnahmen umsetzen können

Inhalte
Das Seminar bietet eine ausgewogene Mischung aus Theorie, Praxisbeispielen und Übertragungsmöglichkeiten auf das eigene Unternehmen.

Die folgenden Themen werden behandelt:

- Begrifflichkeiten Operational Excellence
Definition und Ziele von OPEX
Bedeutung von Kundenorientierung und Wertschöpfung

- Nutzen von OPEX

- Das OPEX Rollenmodell
Der OPEX Manager als Koordinator und Moderator
Der OPEX Champion als Mentor und Gestalter der Wertkette
Die Zusammenarbeit mit anderen Rollen im Unternehmen
Fixed Mindset vs. Growth Mindset

- Einführung ins Qualitätsmanagement
-Definitionen von Qualität
Aufgaben des Qualitätsmanagements
Wirtschaftlich relevante Qualität

- Einblick ins Prozessmanagement
Die Rolle des OPEX Managers in Abstimmung zum Prozessmanager
Prozessorientierung – Kundenorientierung – Wertorientierung
Die Prozessbrille als zentrales Modell des Prozessmanagements
Strategisches Prozessmanagement
Operatives Prozessmanagement
Die Verbindung von operativem und strategischem Prozessmanagement
Die Definition von Prozessen
Das Prozessmodell
DieTurtle-Methode
Die SIPOOC-Methode
RACI-Methode
Prozessrollen und -verantwortlichkeiten
Abbildung des gesamten Managementmodells auf Prozesse
Prozesskennzahlen
Grundlagen und Anforderungen an Prozesskennzahlen
Prozesssteckbriefe
SMARTe Kennzahlen
Typen von Prozesskennzahlen
Stabile und agile Prozesse und ihre Messung
Kennzahlen-Cockpit zur Entscheidungsvorbereitung
Optimierung von Prozessen
Definition von Schwachstellen
Leistungsarten in Prozessen
Optimierungsmethoden
Automatisierung von Prozessen
Prozessreife
Lean Management
Lean Management Historie
Lean Management Prinzipien
House of Lean
Werkzeuge und Methoden des Lean Managements
Verschwendungsarten (Muda, Mura, Muri)
Die 5S-Methode
Die Wertstromanalyse (Value Stream Mapping)
Wertstrom-Mapping
Wertstrom-Optimierung
Wertstrom-Design
KVP-Methoden und Werkzeuge
Kaizen
PDC
Relentless Improvement
5 Why
Ishikawa-Diagramm
Problem Solving Workshop
Retrospektiven
Problemlösungsmethoden
Der Toyota-Problemlösungsprozess
CAPA
8D
Strategische Ziele und Ausrichtung des Unternehmens
Marktpositionierung
Golden Circle
Strategische Potenziale finden
SWOT/TOWS
Potenzialanalyse
Hoshin Kanri
Objectives & Key Results (OKR)
Einführung von OPEX im Unternehmen
Die 7 Schritte zur Operational Excellence
Das MOVE-Schema
Erfolgsfaktoren und Stolpersteine bei der OPEX-Einführung

Methoden
- Interaktive Vorträge
- Gruppenübungen und Workshops
- Praxisbeispiele und Fallstudien
- Erfahrungsaustausch und Diskussion

Teilnahmegebühr
Die Teilnahmegebühr für das 2-tägige Seminar „OPEX Grundlagen“ beträgt 1.195 € zzgl. MwSt. und beinhaltet:
- Seminarunterlagen
- Teilnahmezertifikat
- Pausengetränke und Mittagessen an beiden Seminartagen

Anmeldung
Bitte melden Sie sich über unser Online-Formular an oder kontaktieren Sie uns direkt per E-Mail oder Telefon:
- E-Mail: [email protected]
- Telefon: [+49 69 / 348 722 59 – 0]

Wir freuen uns darauf, Sie in unserem Seminar begrüßen zu dürfen!</p>