Warum beteiligen sich Krankenhäuser an einem SPGA-Projekt?
Entscheidungsgrundlage für die Planung, Kalkulation und strategische Positionierung von Leistungen

Telgte, 30.12.2025 (PresseBox) - Mitteilungen aus Bildung und Wissenschaft - Die Geheimnisse von Workflow-Management
Eine zentrale Frage, die immer wieder gestellt wird, lautet:
„Was genau haben wir eigentlich von einem SPGA-Projekt?“
SPGA liefert Antworten auf aktuelle Herausforderungen, bei denen herkömmliche Kalkulationsverfahren an ihre Grenzen stoßen:
- Ambulantisierung / §115b SGB V
SPGA simuliert Ressourcenverbrauch und Erlöswirkungen – z. B. für neue §115b-Leistungen oder geplante tagesstationäre Umstellungen. - Hybrid-DRGs
SPGA berechnet verursachungsgerechte Kosten je Setting – stationär, ambulant oder sektorenübergreifend – zur strategischen Entscheidungsfindung. - Leistungsgruppen & Strukturprüfungen (§136c SGB V, v. a. NRW)
SPGA dokumentiert präzise die erbrachten Leistungsinhalte und die zugrundeliegenden Kernkompetenzen – inkl. Zeitbedarf und Personalstruktur. - Pflegepersonaluntergrenzen (PPUGV)
SPGA quantifiziert Pflegezeit je Fall – differenziert nach Tagen, Aktivitäten und Berufsgruppen. - Fachkräftemangel & Ressourcensteuerung
SPGA identifiziert Prozessschritte mit hohem Personalbedarf und zeigt Potenziale zur Umstrukturierung auf. - Verhandlungen mit Kassen, Payers & Industriepartnern
SPGA liefert belastbare Daten für wirtschaftliche Gespräche – z. B. im Rahmen von Selektivverträgen oder regionalen Versorgungslösungen.
- ein vollständiger klinischer Leistungsplan,
- eine detaillierte Kernkompetenzbeschreibung,
- die standardisierte Prozessmodellierung,
- ein validierter Prozesskostenbericht,
- sowie Management-Präsentationen zur internen Nutzung.
SPGA ist eine fundierte, anwendbare Antwort auf genau die Fragen, die Krankenhäuser aktuell am dringendsten beschäftigen.
Informieren Sie sich gerne hier:
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IWiG gehört zu Deutschlands top Innovationschampions 2025 aus Forschung / Entwicklung / Wissenschaft, gemäß FOCUS-Business Bestenliste des Verlags Hubert Burda Media.
"Wir ermutigt Einrichtungen, ein systematisches Workflow-Management zur Routine zu machen, um Zeit zu sparen und Verschwendung zu vermeiden, indem wir eine engagierte Kommunikation führen und die Akteure motivieren, ihre Kompetenzen erfolgreich weiterzubilden"

