Chinesische Übernahmen: Mitbestimmung in deutschen Unternehmen unter Druck
Die Mitbestimmung in deutschen Unternehmen steht zunehmend auf dem Prüfstand, wenn chinesische Investoren das Ruder übernehmen. Eine jüngste Analyse der Hans-Böckler-Stiftung wirft Licht auf tiefgreifende Veränderungen, die mit den neuen Eigentümern aus der Volksrepublik Einzug halten.
Bian Shuwen, die Autorin der Studie und selber aus China stammend, identifiziert insbesondere vier Hauptursachen für diese Umbrüche: Schwierigkeiten beim Informationszugang, sprachliche Hürden, ein paternalistischer Führungsstil sowie die Richtlinien der Kommunistischen Partei. Seit dem Jahr 2001 kamen nicht weniger als 294 deutsche Firmen unter chinesische Kontrolle. Die Bilanz dieser Übernahmen fällt jedoch durchwachsen aus, denn etwa ein Drittel der Geschäfte verlief nicht wie erhofft. Viele der erworbenen Unternehmen wurden entweder binnen kürzester Zeit weiterverkauft oder gar geschlossen.
In 159 dieser Fälle ernannten die chinesischen Eigentümer neue Geschäftsführer aus dem eigenen Land, die dann mit den lokalen Führungsriegen zusammenarbeiten sollten. Die Integration chinesischer Manager stellt dabei oft eine Herausforderung dar. Während keine bewussten Behinderungen der Betriebsräte nachgewiesen wurden, erschwert der Führungsstil der chinesischen Manager die Einflussnahme der Arbeitnehmervertretungen erheblich.
Aufgrund fehlender Vergleichsmöglichkeiten mit unabhängigen Gewerkschaften in China sehen sich Betriebsräte einer ungekannten Kommunikationshürde gegenüber. „Die chinesische Chefin kann ich nicht einfach mal anrufen wie früher“, zitiert die Studie einen Betriebsratsvorsitzenden.
Vor der Pandemie starteten chinesische Investoren eine umfassende Übernahmewelle deutscher Firmen, darunter prominente Beispiele wie der Roboterhersteller Kuka. Doch in den vergangenen Jahren haben die Aktivitäten chinesischer Investoren in Europa spürbar nachgelassen.
