Charles Hoskinson skizziert strategischen Finanzierungsplan für Cardano bis 2026

In einem kürzlich veröffentlichten Video hat Charles Hoskinson detaillierte Einblicke in die geplante Finanzierung des Cardano-Ökosystems für das Jahr 2026 gegeben. Dabei hob er einige Schwachstellen hervor und erläuterte, wie das Team diese angehen möchte.

There’s nothing here that, with the money that we have, Cardano can’t fix. – Said Hoskinson, while outlining critical flaws in existing models.

Bestehende Säulen der Cardano-Finanzierung

Hoskinson erklärte, dass das Finanzierungsmodell des Ökosystems in drei Schichten unterteilt ist: Infrastruktur, Nutzen und Erfahrung. Historisch gesehen sei die Finanzierung von Cardano überproportional in die Infrastrukturschicht geflossen, während die Nutzen- und Erfahrungsschichten unterrepräsentiert waren.

Zur Infrastruktur gehören Knoten wie Ouroboros Leios, Plutus und Aiken. Der Nutzen bezieht sich darauf, was Nutzer mit dieser Infrastruktur tun können, etwa das Entwickeln dezentraler Anwendungen im DeFi-Ökosystem. Die Erfahrung beschreibt, wie Nutzer mit dem gesamten System interagieren, beispielsweise über Wallets und On-/Off-Ramps.

Hoskinson wies darauf hin, dass die Kosten für den Betrieb und Aufbau eines Knoten-Teams zwischen $1 und $5 Millionen pro Jahr liegen, wobei 10 bis 40 Vollzeit-Ingenieure benötigt werden. Empfohlene Infrastrukturen zur Finanzierung umfassen drei bereits ausgereifte Knotenprojekte – Haskell, Rust und Go, vereint durch Project Bluepring plus Hydra, sowie Sprachen wie Aiken und Plutus.

Finanzierung des Nutzens und strategische Ziele für 2026

Angesichts des derzeit ungünstigen Zustands des Cardano-Ökosystems (niedrige MAU, TVL und Transaktionsvolumen) schlägt Hoskinson vor, die Nutzen-Schicht zu finanzieren. Dies ist jedoch an Bedingungen geknüpft, darunter Aufsicht, OPEX-Reduzierung, Gehaltskürzungen und die Ausrichtung an strategischen Zielen.

Die Idee ist, einen gewichteten Index von Projekttoken zu erstellen und dass die Treasury 10-30% des gesamten Angebots jedes Projekts im Index kauft.

Strategische Ziele für die in den Investitionsrunden enthaltenen dApps sollten Bitcoin DeFi umfassen, insbesondere durch die Nutzung des Pogan-Protokolls, sowie Upgrades zu hybriden dApps mit Midnight für erhöhte Privatsphäre.

Ein Teil der Protokolleinnahmen (zum Beispiel 10%) muss verwendet werden, um ADA zu kaufen und es zurück in die Treasury zu spenden. Diese Investitionen sollen sich innerhalb von ein bis drei Jahren amortisieren, während sich die Treasury aus dem wertsteigernden Index zurückzieht.

Die Erfahrungsschicht

Bezüglich der Finanzierung der Erfahrungsschicht sagte Hoskinson, dass Mittel benötigt werden, um die Botschafter- und KOL-Schicht neu aufzubauen, die Benutzer-Onboarding zu verbessern und Wallet-Anbieter zu unterstützen.

Er betonte, dass das Ökosystem jährlich 20 bis 30 hochkarätige Hackathons benötigt, um die Entwicklererfahrung zu verbessern.

Hoskinson stellte klar, dass das Ökosystem bereit sein muss, in sich selbst zu investieren, um externes Kapital anzuziehen. Zudem kritisierte er, dass fragmentierte und konkurrierende Treasury-Vorschläge einen "Wettlauf nach unten" erzeugen, und betonte, dass die Strategie einheitlich sein sollte.