Warum Investoren geopolitisches Denken lernen müssen

In seiner wöchentlichen Kolumne analysiert Michael C. Jakob die großen Kräfte hinter Kapital, Technologie und geopolitischer Macht. Statt kurzfristiger Schlagzeilen stehen langfristige Entwicklungen im Fokus: neue Industrien, verschiebende Machtzentren, aufstrebende Technologien und die Frage, wie Vermögen im 21. Jahrhundert tatsächlich entsteht.

Die Kolumne richtet sich an Leser, die Märkte nicht nur beobachten, sondern verstehen wollen.

Wer heute ein Terminal öffnet, sieht Kurse, KGV-Tabellen und Cashflow-Prognosen. Doch wer nur auf die Zahlen starrt, übersieht das Koordinatensystem, in dem sie sich bewegen. Wir verlassen die Ära der „Effizienz-Maximierung“ und treten ein in die Ära der „Resilienz-Architektur“. Wer als Investor überleben will, muss aufhören, Bilanzen isoliert zu lesen, und beginnen, die Weltkarte als das primäre Risikomanagement-Tool zu begreifen.

1. Die Beobachtung: Das Ende der arbitragefreien Welt

Vor wenigen Wochen saß ich in einer vertraulichen Runde mit dem Chief Strategy Officer eines DAX-Konzerns. Die Diskussion drehte sich nicht um Absatzprognosen in China oder die Marge der nächsten Produktgeneration. Es ging um etwas fundamentaleres: Die physische Integrität von Unterseekabeln im Atlantik und die völkerrechtliche Einstufung von Tiefsee-Bergbauzonen im Pazifik.

Es war ein Moment der Klarheit. Jahrzehntelang basierte unser kollektiver Wohlstand auf der Annahme, dass Geopolitik ein Rauschen im Hintergrund sei – lästig, aber letztlich durch Handelsverträge und die Welthandelsorganisation (WTO) gebändigt. Wir lebten in einer Welt der globalen Arbitrage. Kapital floss dorthin, wo die Zinsen am höchsten waren; Produktion floss dorthin, wo die Lohnkosten am niedrigsten waren; Rohstoffe flossen dorthin, wo die Nachfrage am größten war.

Diese Welt ist Geschichte. Die Reibungslosigkeit, die wir als Naturgesetz missverstanden haben, war in Wahrheit ein künstliches Konstrukt der US-Hegemonie. Jetzt, da dieses Konstrukt Risse bekommt, kehrt die Geografie mit einer Wucht zurück, die viele Depots unvorbereitet treffen wird. Wir beobachten nicht mehr nur einen Wirtschaftszyklus, sondern die tektonische Verschiebung der Weltordnung.

2. Die These: Kapital ist keine neutrale Energie mehr

Meine zentrale These für das kommende Jahrzehnt lautet: Kapital verliert seine Neutralität. Es wird zu einem geopolitischen Vektor.

In der Vergangenheit war ein Dollar in Singapur derselbe wie ein Dollar in Frankfurt oder Shanghai. Doch wir bewegen uns auf eine bipolare – vielleicht sogar multipolare – Finanzarchitektur zu. In dieser neuen Ordnung ist die wichtigste Kennzahl eines Unternehmens nicht mehr die Eigenkapitalrendite (ROE), sondern der Geopolitical Alignment Score.

Wirtschaftliche Macht wird heute nicht mehr primär durch den Besitz von Land oder Gold definiert, sondern durch die Kontrolle über strategische Engpässe (Chokepoints). Wer die Halbleiter-Lithografie beherrscht, wer die Cloud-Infrastruktur kontrolliert und wer den Zugang zu den Isotopen für die nächste Generation der Kernfusion hält, bestimmt die Regeln der globalen Kapitalallokation. Technologie ist nicht mehr nur ein Werkzeug zur Produktivitätssteigerung; sie ist die Währung der Souveränität.

Wenn ein Staat heute entscheidet, den Export von Gallium oder Germanium zu beschränken, ist das kein marktchirurgischer Eingriff – es ist ein Akt der monetären Kriegsführung. Investoren, die dies als „vorübergehende Handelsstörung“ abtun, verkennen, dass wir uns in einem strukturellen Umbau der globalen Wertschöpfungsketten befinden. Die Logik der Just-in-Time-Produktion wird durch die Logik der Just-in-Case-Sicherheit ersetzt. Das ist teuer, ineffizient und hochgradig inflationär – aber es ist die neue Realität.

3. Strategische Konsequenzen: Das neue Regelwerk

Aus dieser Verschiebung ergeben sich vier strategische Konsequenzen, die jede Portfolio-Konstruktion radikal verändern müssen:

I. Die Prämie für Souveränität

Unternehmen, die innerhalb „befreundeter“ Jurisdiktionen operieren (Friend-shoring), werden am Markt mit einem Bewertungsaufschlag gehandelt werden. Die Ära, in der man für das Länderrisiko in autokratischen Systemen lediglich einen kleinen Abschlag zahlte, ist vorbei. In einer Welt der Sanktionen und Enteignungen wird die Rechtssicherheit zum wertvollsten Asset. Ein Euro Gewinn aus einer Fabrik in Bayern ist qualitativ hochwertiger als ein Euro Gewinn aus einer Jurisdiktion, die über Nacht den Kapitalverkehr kontrollieren kann.

II. Die Vertikalisierung der Industriegiganten

Die erfolgreichsten Unternehmen der nächsten 20 Jahre werden jene sein, die ihre Abhängigkeiten eliminieren. Wir sehen eine Renaissance der vertikalen Integration, wie sie Andrew Carnegie im 19. Jahrhundert praktizierte. Ein Technologiekonzern, der nicht seine eigene Energieversorgung (SMRs) und seine eigene Chip-Produktion kontrolliert, ist erpressbar. „Asset-light“ war die Strategie der 2010er Jahre; „Resilient-heavy“ ist die Strategie der 2020er und 30er Jahre.

III. Energie als ultimative Währung

Jede Form von künstlicher Intelligenz, jeder Rechenschritt und jede industrielle Transformation ist letztlich ein Umwandlungsprozess von Energie. In einer geopolitisch instabilen Welt wird Energieautarkie zur Bedingung für wirtschaftliche Dominanz. Staaten und Unternehmen, die den Zugang zu Grundlast – sei es durch Kernkraft oder massive Speichertechnologien – verlieren, verlieren ihre industrielle Basis. Kapitalströme werden dorthin fließen, wo Elektronen günstig, sicher und politisch unbedenklich sind.

IV. Das Ende des passiven Index-Investings

Der MSCI World ist ein Konstrukt der alten Weltordnung. Er gewichtet nach Marktkapitalisierung, nicht nach geopolitischer Zukunftsfähigkeit. Ein passiver Investor ist heute blindlings in Unternehmen investiert, deren Geschäftsmodelle auf globalen Lieferketten basieren, die militärisch nicht mehr schützbar sind. Stock-Picking wird wieder zur Pflichtübung: Wir müssen Unternehmen finden, die technologische Burggräben besitzen, die immun gegen staatliche Willkür sind.

4. Das Beispiel: ASML und der Schock der Unverzichtbarkeit

Betrachten wir ASML als das Paradebeispiel für diese neue Weltordnung. Vor zehn Jahren war ASML ein hochspezialisierter Maschinenbauer für die Halbleiterindustrie. Heute ist ASML das wohl wichtigste geopolitische Instrument des Westens. Ohne die EUV-Lithografie-Maschinen aus Veldhoven gibt es keine High-End-Chips, keine KI-Revolution und keine militärische Überlegenheit.

Die Entscheidung der niederländischen und US-amerikanischen Regierungen, den Export bestimmter Maschinen nach China zu beschränken, war kein wirtschaftlicher Akt. Es war die Nutzung eines technologischen Monopols als geopolitische Waffe. Für den Investor bedeutet das: ASML wird nicht mehr nur nach Angebot und Nachfrage bewertet, sondern nach seinem Status als „National Security Asset“.

Dies führt zu einer bizarren Bewertungssituation: Einerseits genießt das Unternehmen ein absolutes Monopol (Pricing Power), andererseits unterliegt es politischen Restriktionen, die den adressierbaren Markt künstlich verkleinern. Wer hier nur das KGV betrachtet, versteht das Risiko nicht. Man muss die Verteidigungsstrategien der NATO und die technologischen Ambitionen Pekings verstehen, um den Fair Value von ASML zu bestimmen. Das ist die Essenz des modernen Investierens.

5. Ausblick: Die nächsten 20 Jahre – Ein Jahrhundert der Ingenieure und Strategen

Die nächsten zwei Jahrzehnte werden uns vor eine Wahl stellen. Wir können versuchen, der verlorenen Welt der 90er Jahre nachzutrauern, oder wir können die Welt so akzeptieren, wie sie ist: Ein Wettbewerb der Systeme, in dem Kapital das schärfste Schwert ist.

Wir werden den Aufstieg von „National Champions“ erleben, wie wir sie seit den Weltkriegen nicht mehr gesehen haben. Die Trennung zwischen privatem Sektor und staatlichem Interesse wird in strategischen Industrien (KI, Energie, Biotech, Aerospace) verschwimmen. Das ist für einen liberalen Geist schmerzhaft, aber für einen rationalen Investor eine notwendige Erkenntnis.

Die Gewinner der nächsten Ära werden jene sein, die verstehen, dass wir uns in einer großen Konsolidierung befinden. Kleine, abhängige Akteure werden aufgerieben. Große, technologisch autarke Ökosysteme werden den Markt dominieren. Das Ziel von AlleAktien und Eulerpool war es immer, Qualität zu identifizieren. Doch die Definition von Qualität hat sich erweitert: Qualität ist heute gleichbedeutend mit geopolitischer Unantastbarkeit.

Investieren war früher ein Spiel der Mathematik. Heute ist es ein Spiel der Geschichte, der Geografie und der Macht. Wer das nicht lernt, wird zusehen müssen, wie seine Rendite in den Reibungsverlusten einer zerfallenden Weltordnung verglüht. Wer es jedoch meistert, steht vor dem größten Vermögenstransfer der Geschichte. Denn in der Instabilität liegt die größte Chance für jene, die einen Kompass besitzen.