Nestlé strebt nachhaltiges Wachstum mit strategischen Innovationen an
Der neue Nestlé-Chef, Philip Navratil, fokussiert sich entschieden auf das Wachstum des Nahrungsmittelriesen, wobei er betont, wie essenziell dieses für die Lösung zahlreicher Unternehmensherausforderungen ist. Wachstum bringe Profit, entlaste Fixkosten und stärke den Marktanteil, erwähnte Navratil in einem aufschlussreichen Interview. Das Unternehmen strebt ein organisches Wachstum von vier Prozent an und setzt dabei weniger auf Akquisitionen als auf die Beschleunigung der Innovationsprozesse innerhalb seines ohnehin robusten Portfolios.
Ein zentraler Baustein der neuen Strategie ist das Sparprogramm "Fuel for Growth". Hierbei werden die eingesparten Mittel zentralisiert und nicht wie bislang in den entsprechenden Märkten reinvestiert. Die Verteilung der Gelder erfolgt fortan durch die Geschäftsleitung nach strategischem Bedarf. Dieses Programm geht einher mit der Ankündigung, über 16.000 Stellen abzubauen, um die Effizienz zu steigern und gezielt Wachstumschancen zu unterstützen.
Navratil hob hervor, dass Nestlé in allen Regionen schneller wachsen müsse als der Markt selbst. Besonders im Wassergeschäft und bei Mainstream-Vitaminen sieht er Potenzial für strategische Partnerschaften, da diese Bereiche bisher nicht die erhoffte Rentabilität bringen. Im wichtigen Markt China, wo das Wachstum zuletzt stagnierte, setzt das Unternehmen verstärkt auf Innovationen und E-Commerce, um vorangegangene Fehlentscheidungen zu korrigieren.
Obwohl Navratil aktuell eine Nespresso-Produktion in den USA nicht konkret plant, schließt er eine langfristige Strategie in dieser Richtung nicht aus. Er unterstrich nochmals, dass angestrebte Verkäufe im Wasser- und Vitaminsegment zur Reduzierung der Unternehmensverschuldung beitragen sollen, die derzeitig das Dreifache des EBITDA beträgt.
Bezüglich der Beteiligung am französischen Kosmetikkonzern L'Oréal blieb Navratil vage und betonte, dass diese als finanzielles Investment regelmäßig mit dem Verwaltungsrat bewertet wird.
