Wassermann AG belegt Platz 1 beim Wettbewerb "Best of Consulting"
WirtschaftsWoche zeichnet Projektarbeit bei SEW-EURODRIVE aus
(pressebox) München, 28.10.2014 - Das Prozess- und IT-Beratungsunternehmen Wassermann AG hat beim diesjährigen Wettbewerb "Best of Consulting" (BoC) der WirtschaftsWoche den 1. Platz in der Kategorie Supply Chain Management erreicht. Die Wirtschaftszeitschrift kürt einmal im Jahr die besten Unternehmensberatungen und misst dazu die Qualität der Beratungsarbeit bei den Kunden. Die Münchener Wassermann AG konnte sich in dem Wettbewerb mit einem umfangreichen Optimierungsprojekt bei der SEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG gegen zahlreiche SCM-Projekte größerer Unternehmensberatungen durchsetzen. Für ein neues Werk der SEW-EURODRIVE, einem führenden Hersteller für Antriebstechnik und Antriebsautomatisierung, konzipierte Wassermann eine wertschöpfungsorientierte Auftragsabwicklung. Dabei wurden Engineer to Order und Assembly to Order sowie Lean-Prozesse und übergreifende Planung in einem sehr effizienten, softwaregestützten Gesamtprozess zusammengeführt.
Die Wassermann AG hat die Juroren des Consulting-Wettbewerbs mit ihrer Projektarbeit in der Kategorie Supply Chain Management überzeugt: Beim gestrigen Festakt im Düsseldorfer Hotel Hyatt Regency überreichten Branchenexperte Dr. Frank Höselbarth und Prof. Lars Wellejus, BWL-Professor an der Fachhochschule Frankfurt, im Auftrag der WirtschaftsWoche die begehrte Auszeichnung an Martin Hofer und Günter F. Baumann, die beiden Vorstände der Wassermann AG.
Wassermann-Vorstand Martin Hofer sagte nach der Preisverleihung: "Wir fühlen uns sehr geehrt, dass die Juroren unsere Leistungen für SEW-EURODRIVE als herausragendes Beispiel für gute Managementberatung ausgezeichnet haben. Weil wir als mittelständisches Beratungsunternehmen oft nicht mit dem allgemeinen Bekanntheitsgrad unserer großen Mitbewerber mithalten können, freut uns diese Auszeichnung umso mehr. Zeigt sie doch, dass unsere Kunden uns bei Qualität und Verlässlichkeit als wertvollen Partner wahrnehmen."
Günter F. Baumann ergänzt: "Was uns in diesem Zusammenhang ganz besonders freut, ist, dass für die Auszeichnung ,Best of Consulting' die Zufriedenheit von zehn weiteren Kunden mitentscheidend war. Sie wurden ebenfalls von der Jury befragt."
Schlanke Prozesse, durchgängige Transparenz
Im preisgekrönten Projekt bei SEW-EURODRIVE etablierten die Supply-Chain-Experten der Wassermann AG in Zusammenarbeit mit Logistik- und SCM-Verantwortlichen des Kunden ein übergreifendes Auftragszentrum. Hier werden die verschiedenen Wertschöpfungsprozesse im Werk transparent und in Echtzeit geplant, kontrolliert und gesteuert. Mit der Einführung der neuen Planungsorganisation wurde die In-Memory-APS-Software wayRTS implementiert. Heute können interdisziplinäre Teams aus Vertrieb, Entwicklung und Produktion direkt in der Software planen, Monitoring-Tools liefern auf Knopfdruck aktuelle Informationen über jeden Aspekt der Supply Chain. Der große Erfolg des Projekts wirkt direkt auf Unternehmensergebnisse und Kundenzufriedenheit. Segmentierung und kapazitive Beplanung im Engineering haben die Durchlaufzeit im Engineer to Order von Getrieben und Antriebspaketen um durchschnittlich 65 Prozent reduziert. Die Planungsqualität bei SEW gewährleistet heute eine Termintreue von 99 Prozent.
Rainer Feßler, Leiter Auftragszentrum der SEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG, beurteilt die nun preisgekrönte Beratungsleistung so: "Durch das mit der Wassermann AG implementierte Konzept eines interdisziplinär besetzten Auftragszentrums nutzen wir die Expertise aller Beteiligten, um flexibel, schnell und termintreu unsere Kundenanforderungen zu erfüllen. Die Transparenz, die uns wayRTS über die gesamte Prozess- und Wertschöpfungskette verschafft, ergänzt unseren Ansatz der wertschöpfungsorientierten Produktion optimal. Unter anderem durch die entwickelte Organisation des Auftragszentrums schaffen wir es, prozessoptimiert, wertschöpfungsorientiert und profitabel in Deutschland zu produzieren."
Methodik der Studie
Die WirtschaftsWoche ermittelt mit dem Wettbewerb "Best of Consulting" in diesem Jahr bereits zum fünften Mal die besten Unternehmensberatungen Deutschlands. Die Ausschreibung gliedert sich dabei in drei Teile: Markenstärke, Wertsteigerung durch die Beratung und Projekterfolg sind die Kategorien, in denen sich die Beratungsunternehmen messen. Mittels eines Fragebogens, der an 1 500 große deutsche Unternehmen versendet wurde, ermittelt die WirtschaftsWoche die Markenstärke und Wertsteigerung der Beratungen. Den Projekterfolg müssen die teilnehmenden Unternehmensberatungen durch eine umfangreiche Projektdokumentation belegen.
Die Wassermann AG hat die Juroren des Consulting-Wettbewerbs mit ihrer Projektarbeit in der Kategorie Supply Chain Management überzeugt: Beim gestrigen Festakt im Düsseldorfer Hotel Hyatt Regency überreichten Branchenexperte Dr. Frank Höselbarth und Prof. Lars Wellejus, BWL-Professor an der Fachhochschule Frankfurt, im Auftrag der WirtschaftsWoche die begehrte Auszeichnung an Martin Hofer und Günter F. Baumann, die beiden Vorstände der Wassermann AG.
Wassermann-Vorstand Martin Hofer sagte nach der Preisverleihung: "Wir fühlen uns sehr geehrt, dass die Juroren unsere Leistungen für SEW-EURODRIVE als herausragendes Beispiel für gute Managementberatung ausgezeichnet haben. Weil wir als mittelständisches Beratungsunternehmen oft nicht mit dem allgemeinen Bekanntheitsgrad unserer großen Mitbewerber mithalten können, freut uns diese Auszeichnung umso mehr. Zeigt sie doch, dass unsere Kunden uns bei Qualität und Verlässlichkeit als wertvollen Partner wahrnehmen."
Günter F. Baumann ergänzt: "Was uns in diesem Zusammenhang ganz besonders freut, ist, dass für die Auszeichnung ,Best of Consulting' die Zufriedenheit von zehn weiteren Kunden mitentscheidend war. Sie wurden ebenfalls von der Jury befragt."
Schlanke Prozesse, durchgängige Transparenz
Im preisgekrönten Projekt bei SEW-EURODRIVE etablierten die Supply-Chain-Experten der Wassermann AG in Zusammenarbeit mit Logistik- und SCM-Verantwortlichen des Kunden ein übergreifendes Auftragszentrum. Hier werden die verschiedenen Wertschöpfungsprozesse im Werk transparent und in Echtzeit geplant, kontrolliert und gesteuert. Mit der Einführung der neuen Planungsorganisation wurde die In-Memory-APS-Software wayRTS implementiert. Heute können interdisziplinäre Teams aus Vertrieb, Entwicklung und Produktion direkt in der Software planen, Monitoring-Tools liefern auf Knopfdruck aktuelle Informationen über jeden Aspekt der Supply Chain. Der große Erfolg des Projekts wirkt direkt auf Unternehmensergebnisse und Kundenzufriedenheit. Segmentierung und kapazitive Beplanung im Engineering haben die Durchlaufzeit im Engineer to Order von Getrieben und Antriebspaketen um durchschnittlich 65 Prozent reduziert. Die Planungsqualität bei SEW gewährleistet heute eine Termintreue von 99 Prozent.
Rainer Feßler, Leiter Auftragszentrum der SEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG, beurteilt die nun preisgekrönte Beratungsleistung so: "Durch das mit der Wassermann AG implementierte Konzept eines interdisziplinär besetzten Auftragszentrums nutzen wir die Expertise aller Beteiligten, um flexibel, schnell und termintreu unsere Kundenanforderungen zu erfüllen. Die Transparenz, die uns wayRTS über die gesamte Prozess- und Wertschöpfungskette verschafft, ergänzt unseren Ansatz der wertschöpfungsorientierten Produktion optimal. Unter anderem durch die entwickelte Organisation des Auftragszentrums schaffen wir es, prozessoptimiert, wertschöpfungsorientiert und profitabel in Deutschland zu produzieren."
Methodik der Studie
Die WirtschaftsWoche ermittelt mit dem Wettbewerb "Best of Consulting" in diesem Jahr bereits zum fünften Mal die besten Unternehmensberatungen Deutschlands. Die Ausschreibung gliedert sich dabei in drei Teile: Markenstärke, Wertsteigerung durch die Beratung und Projekterfolg sind die Kategorien, in denen sich die Beratungsunternehmen messen. Mittels eines Fragebogens, der an 1 500 große deutsche Unternehmen versendet wurde, ermittelt die WirtschaftsWoche die Markenstärke und Wertsteigerung der Beratungen. Den Projekterfolg müssen die teilnehmenden Unternehmensberatungen durch eine umfangreiche Projektdokumentation belegen.
