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Das ist der Effekt, dass wir Gegenstände höher einschätzen wenn wir an ihrer Entstehung beteiligt waren.
Seit der Ökonom Michael Norton (gemeinsam mit Daniel Mochon und Dan Ariely) im Jahr 2009 den Begriff geprägt hatte, brachte es der IKEA_Effekt in der Verhaltensökonomie zu etwas Berühmtheit. Er beschreibt eine faszinierende Eigenheit der menschlichen Existenz: die Überbewertung, die wir selbst entworfenen oder selbst zusammengebauten Gegenständen im Vergleich zu fertig gekauften Massenprodukten entgegen bringen.
Die Überbewertung, die beim IKEA-Effekt auftritt, kann auch beim Management eines Unternehmens auftreten – und dort gravierende Spuren hinterlassen: Zum Beispiel bei so genannten Sunk Cost Effekten. Sunk Costs beschreiben Kosten, die bereits entstanden sind und nicht rückgängig gemacht werden können .
Ebenfalls in diesem Zusammenhang ist das Not-Invented-Here-Syndrom zu sehen, die abwertende Nichtbeachtung von bereits existierendem Wissen, weil Manager die im eigenen Unternehmen entwickelten Ideen überbewerten, die sie vielleicht sogar selbst entwickelt und umgesetzt haben.
Mit Ikea-Effekt wird bezeichnet, dass wir Gegenstände höher einschätzen wenn wir an ihrer Entstehung beteiligt waren.
Als IKEA-Effekt wird in der Verhaltensökonomik der Zuwachs an Wertschätzung bezeichnet, der selbst entworfenen oder zumindest selbst zusammengebauten Gegenständen im Vergleich zu fertig gekauften Massenprodukten entgegengebracht wird.
