Unternehmerisch Denken & Handeln. Wie geht das?
Die 13 Merkmale einer unternehmerischen Führungspersönlichkeit!
(pressebox) Stuttgart, 28.07.2015 - Haben Sie eine Vorstellung, wieviel Vorgesetzte sich von ihren Mitarbeitern wünschen, sie mögen doch bitte Unternehmerisch Denken und Handeln?
Meist nicken die Betroffenen dann wissend, doch wirklich zu wissen scheint es weder der Vorgesetzte noch der Mitarbeiter. Wie ist es sonst zu erklären, dass sich dieser Wunsch so lange hält und es immer wieder Kurse, Seminare und Lehrgänge zu diesem Thema gibt.
Unternehmerisch Denken und Handeln, was genau ist das eigentlich?
Es hört nicht auf. Niemals. Und das ist gut so. Die Anfragen nach "Unternehmerisch Denken und Handeln". Seit über 10 Jahren kommen regelmäßig und unregelmäßig diese Anfragen von Unternehmern und Führungskräften. Und im Grunde sind es Forderungen an die Mitarbeiter. Die sollen genau das tun, nämlich "Unternehmerisch Denken und vor allem Handeln."
Doch was genau ist das und vor allem, wie genau geht das? Schnell wird klar: Da gibt es schon Unterschiede. Nicht nur bei den Mitarbeitern, sondern auch bei den Führungskräften. Eigentlich spreche ich da ja noch viel lieber von Führungspersönlichkeiten. Eine Führungspersönlichkeit ist ein Mensch, dem sie gerne folgen, ungeachtet von Alter, Rang, besonderer Erfahrung oder Kompetenzzuschreibung. Eine Führungspersönlichkeit rangelt nicht um die Führung, weder in Projekten, noch bei Mitarbeitern und schon gar nicht bei Menschen, die sich freiwillig finden. Nehmen Sie einen Bergführer. Ein Bergführer, so wie ich ihn mir vorstelle, ist eine Führungspersönlichkeit. Dem sehen Sie einfach an, dass er Ahnung hat. Keine Bewegung zuviel, kein unnötiges Wort, doch Sie spüren, der - oder die - hat es einfach drauf. Vor schwierigen Stellen trifft er Entscheidungen und steht dazu. Da wird nicht ewig diskutiert oder gar demokratisch abgestimmt. Kein Zögern oder Zaudern, denn die Führungspersönlichkeit weiß, was zu tun ist - und tut es auch.
Das ist Unternehmerisch Denken und Handeln.
Lesen Sie hier, die 13 Merkmale einer unternehmerischen Führungspersönlichkeit und wenn Sie wollen, fordern Sie den Test an und testen Sie, ob Sie eine sind: Eine unternehmerisch denkende und handelnde Führungspersönlichkeit.
Die 13 Merkmale einer unternehmerischen Führungspersönlichkeit:
Zukunftsorientierung
Lernfähigkeit und -bereitschaft
Sensibilität für schwache Signale
Ambiguitätstoleranz
Fähigkeit zum Lösen diffuser Probleme
Konzeptionelle Gesamtsicht
Kreativität für neue Designs
Führen von Menschen
Kommunikationsfähigkeit
Teamfähigkeit
Erfahrung im Einsatz von Experten
Integration und Vorbildfunktion
Wertebewusstsein
Interessiert wie es bei Ihnen und Ihrem Team aussieht mit Unternehmerfähigkeiten?
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Meist nicken die Betroffenen dann wissend, doch wirklich zu wissen scheint es weder der Vorgesetzte noch der Mitarbeiter. Wie ist es sonst zu erklären, dass sich dieser Wunsch so lange hält und es immer wieder Kurse, Seminare und Lehrgänge zu diesem Thema gibt.
Unternehmerisch Denken und Handeln, was genau ist das eigentlich?
Es hört nicht auf. Niemals. Und das ist gut so. Die Anfragen nach "Unternehmerisch Denken und Handeln". Seit über 10 Jahren kommen regelmäßig und unregelmäßig diese Anfragen von Unternehmern und Führungskräften. Und im Grunde sind es Forderungen an die Mitarbeiter. Die sollen genau das tun, nämlich "Unternehmerisch Denken und vor allem Handeln."
Doch was genau ist das und vor allem, wie genau geht das? Schnell wird klar: Da gibt es schon Unterschiede. Nicht nur bei den Mitarbeitern, sondern auch bei den Führungskräften. Eigentlich spreche ich da ja noch viel lieber von Führungspersönlichkeiten. Eine Führungspersönlichkeit ist ein Mensch, dem sie gerne folgen, ungeachtet von Alter, Rang, besonderer Erfahrung oder Kompetenzzuschreibung. Eine Führungspersönlichkeit rangelt nicht um die Führung, weder in Projekten, noch bei Mitarbeitern und schon gar nicht bei Menschen, die sich freiwillig finden. Nehmen Sie einen Bergführer. Ein Bergführer, so wie ich ihn mir vorstelle, ist eine Führungspersönlichkeit. Dem sehen Sie einfach an, dass er Ahnung hat. Keine Bewegung zuviel, kein unnötiges Wort, doch Sie spüren, der - oder die - hat es einfach drauf. Vor schwierigen Stellen trifft er Entscheidungen und steht dazu. Da wird nicht ewig diskutiert oder gar demokratisch abgestimmt. Kein Zögern oder Zaudern, denn die Führungspersönlichkeit weiß, was zu tun ist - und tut es auch.
Das ist Unternehmerisch Denken und Handeln.
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Die 13 Merkmale einer unternehmerischen Führungspersönlichkeit:
Zukunftsorientierung
Lernfähigkeit und -bereitschaft
Sensibilität für schwache Signale
Ambiguitätstoleranz
Fähigkeit zum Lösen diffuser Probleme
Konzeptionelle Gesamtsicht
Kreativität für neue Designs
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Erfahrung im Einsatz von Experten
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