Change Management in Behörden
Veränderungsprozesse erfolgreich vorbereiten, gestalten und strukturiert durchführen
(pressebox) Bonn, 23.06.2016 - Gegenstand des Seminars
Spätestens seit der einsetzenden Globalisierung kann jeder feststellen, dass die Welt sich radikal und schnell verändert hat und sich weiter verändern wird. Dies gilt gleichermaßen auch für den öffentlichen Dienst...
Wenn wir Change Management als ein vorausschauendes systematisches Planen, Steuern und Verändern von Strukturen und Prozessen sowie als eine laufende ganzheitliche Weiterentwicklung definieren, dann taucht die Frage auf, wie initiiere ich solche Projekte und wie kann ich notwendige Veränderungen in eine bestehende Organisation erfolgreich implementieren. Change Management stellt dabei den Menschen in den Mittelpunkt, was bedeutet, dass die betroffenen Beschäftigen mit einbezogen werden müssen. Ziel ist es, neue Vorstellungen, Arbeitsweisen oder Abläufe gemeinsam zu gestalten, zu bestimmen und in den zukünftigen Arbeitsalltag "einzubauen".
Es bleibt auch festzustellen, dass eine Vielzahl solcher angestoßenen Projekte ihre gesteckten Ziele nicht erreichen. Darum will dieses Seminar neben dem Vermitteln von Basiswissen, in gemeinsamer Arbeit Risikofaktoren für ein Scheitern herausarbeiten und gleichzeitig einen "Werkzeugkoffer" anbieten, um durch gezielte Maßnahmen die Wahrscheinlichkeit eines erfolgreichen Gelingens deutlich zu erhöhen. Dafür bringt der Seminarleiter seine langjährige Berufserfahrung und Kenntnisse aus dem Bereich des Organisationswesens mit ein, damit es nicht bei einem langatmigen und theoretischen Power-Point-Vortrag bleibt. Gleichwohl bietet sich die Gelegenheit, Beispiele der Seminarteilnehmer zu berücksichtigen.
Zielsetzung
Erkennen notwendiger Veränderungen sowie Berücksichtigen von "Gesetzmäßigkeiten" bei initiierten Veränderungsprozessen
Partizipatorisches Führen und Gestalten (Rolle, Ansprüche, Zeitgeist..)
Projektorganisation sowie das richtige Einsetzen organisatorischer Werkzeuge bei der Ist-Aufnahme, Ist-Analyse, Soll-Konzeption sowie Umsetzungsphase.
Seminarablauf
Themenüberblick 1. Tag:
Grundlagen zum Change Management
Begriffsbestimmungen
Modelle des Change Managements
Öffentlicher Dienst im Wandel
Sachstand - Quo vadis
Besondere Merkmale des öffentlichen Dienstes
Wahrnehmen und Definieren von Veränderungspotential
Analysemöglichkeiten / -instrumente
Workshop - Gruppenarbeit
Organisation von Veränderungsprozessen (Ziele, Ausrichtung, Rollen, Risikoanalyse..)
Projektorganisation (im Drei-Stufen-Modell)
Äußere und innere Ausgestaltung von Projekten
Phasen und Gestalten eines Veränderungsprozesses: Ist-Aufnahme, Ist-Analyse, Soll-Konzeption sowie Umsetzungsphase = notwendige Werkzeuge
Übungen - Praxisbeispiele
Notwendigkeit interner/externer Beratung
Umfang und Ausgestaltung = Auftrag
Formen und Regeln der Zusammenarbeit
Prozessbegleitung (Monitoring)
Themenüberblick 2. Tag:
Partizipation - Menschliche Faktoren im Veränderungsprozess
Organisierter Wandel: Auftauen - Bewegen - Einfrieren.. (nach Lewin)
Information, Kommunikation, Möglichkeiten der Beteiligung
Führungskompetenz in Veränderungsphasen
Ursache von Widerständen
Umgang mit Widerständen (Diagnose-/Interventionsmöglichkeiten)
Konfliktmanagement
Übungen - Praxisbeispiele
Fallstricke und Schlüsselfaktoren zum Erfolg bei Veränderungsprozessen
Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren
Erkennen, Analysieren, Definieren - Reagieren
Notwendige Maßnahmen für ein erfolgreiches Vorgehen
Umsetzungskonzept/-prozess = Akzeptanz in der "Linie"
Ziele und Organisation - Werkzeuge
Prozess und Rollen
Übungen - Praxisbeispiele
Auswerten - Evaluieren der Veranstaltung?
Referenten
Jürgen Griskiewitz,
Diplom Verwaltungswirt
Stabsstelle Organisation/Planung bei Hessen Mobil in beratender Funktion
Projektleitungen bei Organisations- und Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen
Langjährige Berufserfahrungen im Bereich Organisation im öffentlichen Dienst
Lehrbeauftragter für Organisations- und Personalmanagement beim Verwaltungsseminar Hessen für Verwaltungsfachwirte und Verwaltungsbetriebswirte
Dozent von Fortbildungsmaßnahmen für Führungskräfte und Beschäftige des Landes Hessen mit den Schwerpunkten:
Zertifizierungslehrgänge "Organisationsmanagement"
Projektorganisation
Organisations- und Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen
Geschäftsprozessanalyse
Change Management.
Termin und Ort
Ort: Tagungshotel
Berlin
Zeitraum: 28.09.2016 10:00 Uhr - 29.09.2016 16:00 Uhr
Preis
750,- Euro zzgl. MwSt.
Spätestens seit der einsetzenden Globalisierung kann jeder feststellen, dass die Welt sich radikal und schnell verändert hat und sich weiter verändern wird. Dies gilt gleichermaßen auch für den öffentlichen Dienst...
Wenn wir Change Management als ein vorausschauendes systematisches Planen, Steuern und Verändern von Strukturen und Prozessen sowie als eine laufende ganzheitliche Weiterentwicklung definieren, dann taucht die Frage auf, wie initiiere ich solche Projekte und wie kann ich notwendige Veränderungen in eine bestehende Organisation erfolgreich implementieren. Change Management stellt dabei den Menschen in den Mittelpunkt, was bedeutet, dass die betroffenen Beschäftigen mit einbezogen werden müssen. Ziel ist es, neue Vorstellungen, Arbeitsweisen oder Abläufe gemeinsam zu gestalten, zu bestimmen und in den zukünftigen Arbeitsalltag "einzubauen".
Es bleibt auch festzustellen, dass eine Vielzahl solcher angestoßenen Projekte ihre gesteckten Ziele nicht erreichen. Darum will dieses Seminar neben dem Vermitteln von Basiswissen, in gemeinsamer Arbeit Risikofaktoren für ein Scheitern herausarbeiten und gleichzeitig einen "Werkzeugkoffer" anbieten, um durch gezielte Maßnahmen die Wahrscheinlichkeit eines erfolgreichen Gelingens deutlich zu erhöhen. Dafür bringt der Seminarleiter seine langjährige Berufserfahrung und Kenntnisse aus dem Bereich des Organisationswesens mit ein, damit es nicht bei einem langatmigen und theoretischen Power-Point-Vortrag bleibt. Gleichwohl bietet sich die Gelegenheit, Beispiele der Seminarteilnehmer zu berücksichtigen.
Zielsetzung
Erkennen notwendiger Veränderungen sowie Berücksichtigen von "Gesetzmäßigkeiten" bei initiierten Veränderungsprozessen
Partizipatorisches Führen und Gestalten (Rolle, Ansprüche, Zeitgeist..)
Projektorganisation sowie das richtige Einsetzen organisatorischer Werkzeuge bei der Ist-Aufnahme, Ist-Analyse, Soll-Konzeption sowie Umsetzungsphase.
Seminarablauf
Themenüberblick 1. Tag:
Grundlagen zum Change Management
Begriffsbestimmungen
Modelle des Change Managements
Öffentlicher Dienst im Wandel
Sachstand - Quo vadis
Besondere Merkmale des öffentlichen Dienstes
Wahrnehmen und Definieren von Veränderungspotential
Analysemöglichkeiten / -instrumente
Workshop - Gruppenarbeit
Organisation von Veränderungsprozessen (Ziele, Ausrichtung, Rollen, Risikoanalyse..)
Projektorganisation (im Drei-Stufen-Modell)
Äußere und innere Ausgestaltung von Projekten
Phasen und Gestalten eines Veränderungsprozesses: Ist-Aufnahme, Ist-Analyse, Soll-Konzeption sowie Umsetzungsphase = notwendige Werkzeuge
Übungen - Praxisbeispiele
Notwendigkeit interner/externer Beratung
Umfang und Ausgestaltung = Auftrag
Formen und Regeln der Zusammenarbeit
Prozessbegleitung (Monitoring)
Themenüberblick 2. Tag:
Partizipation - Menschliche Faktoren im Veränderungsprozess
Organisierter Wandel: Auftauen - Bewegen - Einfrieren.. (nach Lewin)
Information, Kommunikation, Möglichkeiten der Beteiligung
Führungskompetenz in Veränderungsphasen
Ursache von Widerständen
Umgang mit Widerständen (Diagnose-/Interventionsmöglichkeiten)
Konfliktmanagement
Übungen - Praxisbeispiele
Fallstricke und Schlüsselfaktoren zum Erfolg bei Veränderungsprozessen
Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren
Erkennen, Analysieren, Definieren - Reagieren
Notwendige Maßnahmen für ein erfolgreiches Vorgehen
Umsetzungskonzept/-prozess = Akzeptanz in der "Linie"
Ziele und Organisation - Werkzeuge
Prozess und Rollen
Übungen - Praxisbeispiele
Auswerten - Evaluieren der Veranstaltung?
Referenten
Jürgen Griskiewitz,
Diplom Verwaltungswirt
Stabsstelle Organisation/Planung bei Hessen Mobil in beratender Funktion
Projektleitungen bei Organisations- und Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen
Langjährige Berufserfahrungen im Bereich Organisation im öffentlichen Dienst
Lehrbeauftragter für Organisations- und Personalmanagement beim Verwaltungsseminar Hessen für Verwaltungsfachwirte und Verwaltungsbetriebswirte
Dozent von Fortbildungsmaßnahmen für Führungskräfte und Beschäftige des Landes Hessen mit den Schwerpunkten:
Zertifizierungslehrgänge "Organisationsmanagement"
Projektorganisation
Organisations- und Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen
Geschäftsprozessanalyse
Change Management.
Termin und Ort
Ort: Tagungshotel
Berlin
Zeitraum: 28.09.2016 10:00 Uhr - 29.09.2016 16:00 Uhr
Preis
750,- Euro zzgl. MwSt.
