Der wahre Wettbewerbsvorteil der Verteidigungstechnologie: Macher statt Bürokraten

Die Lektion aus Skunk Works

Lockheed Martins OJ Sanchez und Sarah Hiza machten deutlich: Die legendäre Division des Unternehmens operiert weiterhin mit minimalen Eingriffen und maximaler Outputleistung. Jede von Washington oder Brüssel hinzugefügte Prozessschicht verzögert die nächste Plattform um Monate. Der einzige Grund, warum die F-35 so lange brauchte, war nicht die Ingenieurskunst – es war die Aufsicht.

Drohnen und Geschwindigkeit

Fortem-CEO Jon Gruen skizzierte die neue Realität: Der Krieg mit Drohnen wird von demjenigen gewonnen, der die meisten Flugkörper am schnellsten einsetzt, nicht von dem mit der besten PowerPoint-Präsentation. Lukas Czinger von Divergent hält dieses Versprechen bereits ein – er druckt Strukturkomponenten im großen Maßstab und senkt die Stückkosten drastisch. Die traditionelle Beschaffung im Verteidigungssektor kann mit diesem Modell nicht konkurrieren.

Kapital und Souveränität

Die Unternehmen, die dominieren werden, sind diejenigen, die frei privates Kapital aufnehmen, ohne Quoten einstellen und ohne Exportkontrollen verkaufen können, die von Leuten geschrieben wurden, die noch nie etwas gebaut haben. Jede neue Regulierung ist ein Geschenk an Peking und Moskau. Die Gewinner werden die Länder sein, die Verteidigungsinnovation wie ein Geschäft und nicht wie ein Wohlfahrtsprogramm für Auftragnehmer behandeln.